Bij oplossen van problemen

Oplossen van problemen:

Vanuit negen speelvelden wordt op basis van de veranderbehoefte duidelijk hoe de continuïteit van de onderneming gewaarborgd wordt. Dit wordt vormgegeven  in een veranderplan.

De werkwijze van Structura-Interactief

Fase I: Veranderplan op basis van veranderbehoefte van de ondernemer.

Stap 1 Beeldvorming / 3 dagdelen

• Samen met de ondernemer bepalen wat de persoonlijke ambitie van de ondernemer is.

• Helder krijgen wat het mensbeeld is van de ondernemer. Hoe kijkt hij naar klanten, leveranciers en medewerkers?

• Op basis van bovenstaande kijken naar de visie van het bedrijf (herijken).

• Bepalen welke markt en producten bij deze visie horen en of financiering daarbij een rol speelt.

• Resultaat: een visie een een mensbeeld van de ondernemer.

Stap 2 Oordeelsvorming / 2 dagdelen

• Beoordelen of er bestaansrecht is voor de onderneming.
• Inrichten van de organisatie en communicatie structuur.
• Wie doet wat en wat is de rol van de ondernemer.
• Resultaat: een veranderbehoefte van de ondernemer.

Stap 3 besluitvorming / 1 dagdeel

• De veranderbehoefte vertalen naar te nemen acties door de ondernemer.
• Resultaat: een veranderplan in tijd.

Investering exclusief BTW

Vanuit ons mentorschap stellen wij voor om de hiervoor beschreven fasen in een abonnementsvorm af te nemen.

Bij een abonnement van bijvoorbeeld 1 dagdeel per maand is de investering:

• 1 dagdeel per maand á 3 uur € 360,-
• Exclusief km vergoeding á € 0,45 per km.
• Inclusief reistijd.