Bij oplossen van problemen
Oplossen van problemen:
Vanuit negen speelvelden wordt op basis van de veranderbehoefte duidelijk hoe de continuïteit van de onderneming gewaarborgd wordt. Dit wordt vormgegeven in een veranderplan.
De werkwijze van Structura-Interactief
Fase I: Veranderplan op basis van veranderbehoefte van de ondernemer.
Stap 1 Beeldvorming / 3 dagdelen
- Samen met de ondernemer bepalen wat de persoonlijke ambitie van de ondernemer is.
- Helder krijgen wat het mensbeeld is van de ondernemer. Hoe kijkt hij naar klanten, leveranciers en medewerkers?
- Op basis van bovenstaande kijken naar de visie van het bedrijf (herijken).
- Bepalen welke markt en producten bij deze visie horen en of financiering daarbij een rol speelt.
- Resultaat: een visie een een mensbeeld van de ondernemer.
Stap 2 Oordeelsvorming / 2 dagdelen
- Beoordelen of er bestaansrecht is voor de onderneming.
- Inrichten van de organisatie en communicatie structuur.
- Wie doet wat en wat is de rol van de ondernemer.
- Resultaat: een veranderbehoefte van de ondernemer.
Stap 3 besluitvorming / 1 dagdeel
- De veranderbehoefte vertalen naar te nemen acties door de ondernemer.
- Resultaat: een veranderplan in tijd.
Investering exclusief BTW
Vanuit ons mentorschap stellen wij voor om de hiervoor beschreven fasen in een abonnementsvorm af te nemen.
Bij een abonnement van bijvoorbeeld 1 dagdeel per maand is de investering:
- 1 dagdeel per maand á 3 uur € 360,-
- Exclusief km vergoeding á € 0,45 per km.
- Inclusief reistijd.